项目负责人与项目经理有什么区别?

项目决策：对项目重大决策进行审批和批准，包括项目计划、变更申请、风险应对等。项目监督：对项目实施过程进行监督和评估，及时了解项目进展和风险，协调解决问题，确保项目按期完成。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

项目负责人不是项目经理，他们是项目的两个管理者。项目经理是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目负责人即是负责建设项目的管理者。

工地上项目经理与生产经理的区别是什么?

两者的岗位性质不同：项目经理的岗位性质：从职业角度，是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目经理是管整个项目的，包括项目的施工、监管、采购等一些列工作，而生产经理只是负责生产环节，一般是在项目完成安装测试之后，才接手整个生产装置的，一般不会介入项目的。

两者的性质不同，生产经理是主管，生产部门经理依据成本，质量和数量的规划，指导和协调产品的生产活动，生产原材料的供给。

项目经理权有多大?

不大。金地物业的项目经理并没有任何决定权吗，只能做项目的策划者，因此权利是不大的。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。

项目书记在企业中更多是代表上级行使监督权，主要负责党、团、工建以及后勤、协调、劳资关系等工作，同时还会监管内部招标、采购流程，监督资金流向。

工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。

对团队成员进行工作安排、督查。 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

施工单位的主要负责人与项目负责人有什么区别?哪个权利大?

1、单位技术负责人是负责整个单位的技术工作，一般是单位总工程师。项目技术负责人是只对本项目的技术负责，一般是项目总师。

2、是一个单位中的某专业技术负责人。施工单位技术负责人，是一个施工单位中总技术负责人。负责各施工项目、各个专业的技术工作。施工单位项目技术负责人，是施工单位在某个项目的技术负责人。只对本项目负责。

3、因此，项目负责人对项目的管理比部门负责人更加系统全面，要用系统的观点和方法。由于项目组织的临时性特点，项目负责人通常是“责大权小”。

4、施工项目负责人和项目经理的区别如下：项目负责人是能够独立承担相关法律责任，项目经理只是项目上的一个管理者，更多的是，监管执行工作。 施工负责人在一般的项目里只有一个，而项目经理根据实际工程规模可以有多个。